Parvenir à gérer son réseau de partenaires : quelques astuces pour y arriver !

Lorsque vous aviez mis en place votre réseau de partenaires, vous n’aviez pas anticipé toutes les tâches nécessaires pour le maintenir actif ! Vous comprenez l’importance cruciale de l’animation pour stimuler, motiver et mobiliser votre réseau afin de le maintenir dynamique. Comment pouvez-vous organiser et gérer efficacement votre réseau de partenaires afin de préserver l’enthousiasme initial ? S’il est possible de suivre des formations dans ce cadre, vous trouverez également ici quelques conseils qui vous y aideront. 

Accroître la visibilité 

La stratégie ici sera d’utiliser les événements comme levier de notoriété. On apprend cela lorsque vous devez passer une formation à la comission Européenne pour gérer un réseau de partenaires .En mettant en lumière votre initiative à travers des événements, vous suscitez un intérêt qui va bien au-delà de votre cercle de membres. Que ce soit par des visites d’entreprise, des petits-déjeuners, une soirée à thème au cours de laquelle chaque membre à la possibilité d’inviter ses propres clients ou partenaires ou encore une journée portes ouvertes, les occasions de rencontre sont multiples. Pour simplifier l’organisation de ces événements, envisagez des collaborations avec d’autres réseaux.

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Pour faciliter la venue des participants, pensez à promouvoir vos actions sur les réseaux sociaux. Ce sont des outils indispensables pour initier le bouche-à-oreille.

Stimuler l’engagement des membres 

La motivation constitue le moteur essentiel de tout réseau, mais solliciter un investissement significatif, souvent bénévole de la part des professionnels déjà très engagés dans leur propre projet nécessite prudence et diplomatie. Pour garantir le bon fonctionnement de votre réseau de partenaires, la motivation des membres s’avère être un indicateur fiable.

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Identifier rapidement des moments de baisse d’enthousiasme chez des membres réputés actifs permet d’intervenir rapidement pour comprendre les raisons de leur désengagement. Souvent, les échanges révèlent des difficultés ou des incompréhensions qui pourraient échapper lors des rencontres habituelles. Un entretien bref suffit souvent à revitaliser vos partenaires.

Bien coordonner les actions

Établissez des outils de suivi et nommez des responsables pour chaque projet si nécessaire. En élaborant un calendrier annuel et en rédigeant des comptes rendus de réunion, vous offrez une vision claire du plan d’action, que ce soit pour des sessions de travail mensuelles dans un réseau très structuré ou pour un simple repas annuel dans un réseau informel. Au besoin, vous pouvez déléguer une partie de la réalisation de cette action. 

Plusieurs sont les clubs d’entreprises qui optent pour une organisation en commission, chacune étant sous la direction d’un entrepreneur expérimenté ayant pour rôle de veiller à la cohérence des réalisations entreprises par le réseau.

Établir les règles de fonctionnement 

Contrairement aux entreprises, les réseaux des partenaires ne fonctionnent pas selon des rapports hiérarchiques. La culture du consensus prévaut. Toutefois, afin d’éviter des discussions interminables, il convient d’avoir un document de référence régissant l’activité du réseau, ses clauses d’exclusion, ses modes de fonctionnement, sa mission et autres. Grâce à cela, vous parviendrez à maintenir le cap sur vos objectifs initiaux.